预想更严峻。提价后的首周，订单量暴跌40%，竞品的市场份额迅速扩大。李阳每天盯着销售数据，失眠成了常态。深夜的办公室里，他反复观看用户评论，一条留言让他陷入深思："东西是好，但价格涨得太快，我们小企业压力也很大。"
经过深思熟虑，李阳再次召开紧急会议。"我们错了，"他开门见山，"单纯的价格调整解决不了根本问题。"他展示新的战略方案：与高校合作研发新材料，降低对进口原材料的依赖；在中西部建立新的生产基地，利用当地的政策优惠和人力成本优势。同时，推出"共享设备"租赁模式，让中小企业以更低门槛使用高端设备。
这些组合拳逐渐显现成效。半年后，随着新材料研发取得突破，生产成本下降18%；新生产基地投产，产能提升的同时，人力成本降低30%。更令人惊喜的是，"共享设备"模式大受欢迎，不仅开拓了新的市场，还带动了基础款产品的销售。
当财务总监宣布企业扭亏为盈时，李阳站在工厂的观景台上，看着自动化生产线有序运转。远处，新研发的设备正在进行耐寒测试，雪花落在设备表面，自修复涂层瞬间将其融化。他知道，这场成本危机的突围战，教会企业的不仅是如何在困境中求生，更是如何在变革中寻找新的生机。