分同样充满挑战。李阳提出设立"双CEO"制度：一位来自我方，负责技术研发和战略方向；一位由合作方选派，掌管运营和市场。两人每周进行视频例会，重大决策需达成共识。为了确保沟通顺畅，公司还专门聘请了跨文化管理顾问，设计出一套独特的决策流程——每项议案都要经过"技术可行性本土适应性长期价值"三重评估。
在合资公司的筹备阶段，李阳坚持将文化融合放在首位。员工培训课程中，既有技术交底，也有文化互鉴：中方员工学习印尼商业礼仪和宗教习俗，而印尼员工则深入了解中国企业的创新文化。当第一次联合项目会议上，双方团队用中英双语夹杂着当地俚语热烈讨论时，李阳知道，信任的种子正在生根发芽。
合资公司成立当天，李阳和苏卡诺共同为新办公楼揭牌。大楼外墙上，"技术无界，文化共生"的标语格外醒目。在庆功宴上，苏卡诺举起酒杯："这个模式就像我们的传统舞蹈——看似各自舞动，实则节奏相通。"李阳则展示了手机里的实时数据：项目启动三个月，本土化改造的智能养老设备已经获得当地政府的采购意向。
半年后的董事会上，合资公司交出了亮眼的成绩单：市场占有率达到18%，用户满意度位列行业前三。更重要的是，这种创新的合作模式成为了行业范本。李阳在年度演讲中分享道："跨国合作不是简单的资本结合，而是寻找最适合的共生方式。当我们放下控制权的执念，反而能收获更广阔的未来。"
散会后，李阳站在合资公司的落地窗前，看着雅加达的车水马龙。远处，新的生产基地正在建设，工地上的塔吊与清真寺的尖顶遥相呼应。他知道，这场关于合作模式的探索，不仅为企业开辟了海外市场的新路径，更证明了一个真理：在全球化的浪潮中，唯有开放与包容，才能驶向共赢的彼岸。